Health score for vekstpartner bør måle fremdrift, beslutningstempo, datakvalitet, tillit og kommersiell relevans.
Health score for vekstpartner viser om samarbeidet er sunt nok til å fornye og utvide.
I et DSW-løp må verdi dokumenteres som beslutninger, læring, prioriteringer og konkrete initiativer, ikke bare som aktivitetsrapportering.
En god QBR er et beslutningsmøte, ikke en presentasjon av alt som har skjedd. Den bør vise hva teamet gjorde, hva det lærte, hva som påvirket pipeline eller risiko, og hvilke valg kunden bør ta nå.
Start med en kort DSW-samtale der dere definerer hva som må være bevist før neste renewal-beslutning.
Etter 90 dager bør kunden se hva som er gjennomført, hvilke beslutninger som er tatt, hva som er lært, og hvilke initiativer som bør stoppes, fornyes eller utvides.
En rapport viser status. En QBR skal hjelpe kunden å ta beslutninger om prioritering, risiko, budsjett, renewal og expansion.
Renewal bør forberedes løpende, ikke først siste uke. Bruk 30/60/90-bevis, health score og renewal brief til å gjøre beslutningen konkret.
Hvis du vil gjøre dette mer konkret for egen bedrift, er neste steg å prioritere kanal, budskap, budsjett og oppfølging før du legger på flere aktiviteter.